台湾《大师轻松读》第274期刊文《小企业该如何飞上枝头当凤凰？》，摘录如下：

　 究竟为什么只有极少数的企业能从麻雀公司一飞冲天变成凤凰？ 

　 在全美的新创企业里，只有大约0.1%的企业营收能达到2.5亿美元以上，而在这些营业额达2.5亿美元的企业之中，又仅有1/3，差不多是总体的0.033%，营业额能够上冲到10亿美元。大多数企业都是从小规模起家，然后就原地踏步，只有寥寥可数的几家有办法从麻雀公司一飞冲天，成为凤凰。  

　 因此我们要探讨的是，这些麻雀变凤凰的小公司到底做对了什么？为了寻找答案，我们研究了7000余家曾名列《企业杂志》500大成长最快企业，其中有94家营收超过2亿5000万美元，然后再依据年营收成长率、股东权益报酬率和纯益率3大基准，从中挑选出9家表现最优异的企业。接着再针对这9家企业进行为期5年的研究，试图从中归纳出“成功秘诀”。 

　 我们从这项研究中发现，有几个破茧策略，使这几家凤凰企业能够从平凡的同业中脱颖而出。这些企业将这几个破茧策略落实得相当彻底，而看来就是这些策略使这几家企业有能力成为业界的佼佼者。如果你也想穿过这个窄门晋身其中，采取这些策略会是很不错的第一步。 

　【绝招 1】

　 麻雀 - 领导人导向的思惟

　 凤凰 - 组织导向的作法 

　 凤凰企业不会以创办人的需求、喜好或一时念头为目标，而是有一套基本理念，认为应以组织利益为最高指导原则。凤凰企业会致力于高过个别员工甚至公司创办人的目标。 

　 凤凰企业的创办人通常会以公司为尊，而非以自己为尊。换句话说，他们会致力于高过任何个别员工(甚至是执行长)的目标。这类创办人把公司的利益置于个人喜好之上。明智的凤凰企业领导人不会试图去建立员工对他个人的忠诚，而是会为组织的发展尽其最大努力。 

　 在我们研究这些凤凰企业时，发现了一个最重要的问题，那就是想要造就独立的组织，不只要靠创业型领导人，组织上下也必须有志一同才行。 

　 “瓶颈一定是在瓶子的顶端。”——彼得•德鲁克 

　 【绝招 2】

　 麻雀 - 求胜，然后就此求稳

　 凤凰 - 不断逐步加码 

　 凤凰企业会在持续成长的过程中不断“加码”，随时间不断把赌注加大再加大。这些企业绝不坐享清福，而是继续投入风险一次比一次大的商业赌局，随时准备好让公司更上一层楼。 

　 愿意保持加码，一次又一次下更大的赌注，是凤凰企业的一大特征，然而这些赌注并不是随随便便乱押一通的。凤凰企业所进行的投资，能够随时间不断增加公司的胜算。企业为了创造竞争优势，根据之前下的赌注再次加码，通常能够产生累积效应。 

　 经营公司基本上会要做5种赌注： 

　 1 市场赌注——投注资源针对新兴市场开发新产品，趁新市场成长茁壮之前抢占先机。 

　 2 流程赌注——设法求取比竞争对手更佳的效率。 

　 3 资源赌注——投资以求取新的能力，或是抢进新的市场利基。 

　 4 部位赌注——配置在特定资产上，完全不考虑其它选择。 

　 5 通路赌注——只在特定通路提供产品，而不选择其它通路。 

　 凤凰企业不见得会冒大风险，它们之所以能成长，反而是因为懂得有效而谨慎地下经营赌注。 

　 “求进步一定会有风险，把脚一直踩在一垒上，就无法盗上二垒！”——弗列德列克•威尔克斯 

编辑：孙瑞荣
总监：贾想